社長ブログ

2023-06

問題発生時こそ部下育成の機会

  • 2013-10-17 (木)
  • 部下育成
仕事では突発で問題が起こるのはよくあることです。 そんなときに私たちはどのように対処しているのでしょうか。まずはその場を無難におさ めることが重要なのは言うまでもありません。私もそうですが、その後に何も手を打たない ためにまた問題が起こるということが多々ありあます。これでは根本の問題解決につな がらないため、「なぜ、そうなったか?」を考える時間を取らなければいけません。 アメリカの経営学者シュトル...

進歩を促す強力な仕組み

  • 2013-10-15 (火)
  • 経営
今年は春以降、修士論文の執筆と仕事で追われていたことを理由にブログが更新できていませんでした。 このような言い訳をしている自分自身に大いに反省しております。 修士論文の執筆が終わって無事大学院も修了し、山積みとなっていた仕事も何とか片付いてきましたので、 ブログも再開します。 まずはジェームズ・コリンズで有名なビジョナリーカンパニーにあるBHAGについて考えてみたいと思います。 BHAGとはBig...

W杯進出を決めた本田選手に見る日本人のグローバルリーダー観

  • 2013-06-05 (水)
  • グローバルリーダー
ワールドカップ出場を決めた日本代表選手の記者会見の場での本田選手の発言が印象的でした。彼の発言から見えてくるのは、「個」と「チーム」の2軸です。「個」とはつまり、①シュートを決めること、ドリブルでの突破、タックルをされても倒れないフィジカルの強さなど個人のスキル、②自分が決めるという強い精神力、③チームを鼓舞する強いリーダーシップということが出来ます。 それに対し、「チーム」というのは、①速いパス...

マネージャー育成を科学する

  • 2013-05-21 (火)
  • 研修
東京大学の中原先生の講演をお聞きしました。これまでずっとタイミングが 合わず、今日がはじめてです。私の恩師の金井先生と共著も出され、書籍で しか接することがなかったので、今さらながらですが何とか実現しました。 企業の人材育成がご専門だけあり、ご講演内容、話し方などとても素晴らしい です。(私が言うのも失礼ですが。) 人材育成の世界ではマネージャー教育が一大トピックスですが、中原先生は 仮説としてマ...

企業再生時の経営者のあり方

  • 2013-04-27 (土)
  • 経営
経営共創基盤の冨山和彦さんの講義を聞く機会を頂きました。 死に瀕した企業を再生するときの経営者はどうあるべきか、 平時の経営とは何が違うのかを自ら携わってこられた実例など を交えて日本の経営者が学ぶべき教訓、マネジメントリーダー シップの本質を考えさせられました。 有名なカネボウの再生にも関わってこられたので、私としては 我が身のように感じて聞き入ってしまいました。 その中で印象に残っているのは「...

人の成長にコミットする

  • 2013-04-19 (金)
  • 中堅社員研修
本日、大手メーカーの中堅社員の教育コンサルの大詰めの打ち合わせでした。 担当の部長は本当に熱い人で、真剣さが伝わってきます。 ビジネスをしていると熱い人に多く出会いますが、この方は本当に熱い方でした。 私に対する要求レベルも中途半端ではなく、かなり高い要求をされます。 本日の打ち合わせでは、その会社の経営方針の発表会があり、その内容についても 説明がありました。その中で担当者も全社員の前で発表をさ...

事業再生をする側とされる側

  • 2013-04-11 (木)
  • 経営
先日、大学卒業後に働いたカネボウの同期と何年かぶりに会うことが出来ました。 カネボウは産業再生機構の傘下で解体され、化粧品は花王に買収されてそのまま カネボウ化粧品として営業していますが、その他の事業は廃業か売却となりました。 化粧品以外の事業部はクラシエという社名になり、カネボウ化粧品との関係も 無くなってしまいました。 私の同期の1人は経営企画室で大改革の渦中を生き残ってきました。偶然ですが、...

新入社員研修

  • 2013-04-06 (土)
  • 新入社員研修
4月に入るとあちこちで新しいスーツに身を包んだ新入社員の方を見かけます。 当社にとってもこの時期は新入社員研修でフル稼働です。やる気に満ち溢れた人、 緊張した面持ちの人など様々な方と出会うこの時期はこちらも爽やかな気分にな ります。 新入社員研修では意識改革、ビジネスマナー、仕事の進め方などを講義と演習で 進めていきます。最初は緊張していた新入社員の皆さんも次第に雰囲気に慣れ、 楽しい研修になりま...

負の連鎖を断ち切る勇気を持つ経営

  • 2013-03-31 (日)
  • 経営
本日から神戸大MBAの新学期が始まりました。 かの有名な冨山和彦先生を擁する経営共創基盤による事業再生管理の授業では 私が新卒で入社してから10年働いたカネボウの再生事例がケースとして取り上げ られました。 大学を卒業して10年間もお世話になった会社なので、今でも愛着はありますが、 産業再生機構によるデユーディリジェンスや支援内容の話を聞き、支援決定時の バランスシートを見るとかなりひどい状況であ...

発想法

  • 2013-03-28 (木)
  • ビジネススキル
私の古巣、ユニバーサル・スタジオ・ジャパンの集客が好調です。 やはり以前働いていた私としては大変嬉しいです。 テーマパークのマーケティングはいかにお客様に来場してもらうかを アイデアを振り絞って考えるのですが、ハリーポッターやスパイダーマン のような大型アトラクションは巨額な投資なので何年に1回しか出来ません。 そのため、現在ある資源を使ってどのような集客戦略を立てるのかが マーケターの腕の見せ所...