書籍のご紹介

多くの社会人が学ぶロジカル・シンキングだが仕事でうまく使いこなせない人は多い。本書は、上司や営業先への「報告・連絡・相談」などをどうスムーズにするか、「目上の人」「ああ言えばこう言う人」「おかしな言い訳をする人」にどう対処するかなど、論理思考のツールを仕事の会話で武器として使うための方法をケース事例を中心に解説する。

上司が部下の内発的動機を高めるためにはどのように関われば良いのか。
自律性支援やコーチングで部下の内発的動機を高めることができるのであろうか。
本書はその問いに対し、自己決定理論の分析枠組みを用いて検討したものである。組織行動や人的資源管理の研究者、人事の実務家、部下を持つ上司、プロコーチなどに示唆に富む一冊である。

チームづくりから部下育成までの職場リーダー学
職場リーダーが自分のチームをいかにマネジメントし、リーダーシップを発揮していくかをコンパクトに解説しています。
あなたはリーダーになってから何をすればよいかわからず、苦労していませんか？

「現代のビジネスリーダーにとって、身につけておくべき必須スキル="ファシリテーション能力"をわかりやすく解説!
なぜ、現代のビジネスリーダーにファシリテーション力が必要なのか――
ファシリテーションとは、「会議やミーティングの参加者の協力を促し、全員が納得して結論を出すための支援をする」こと。
しかしファシリテーションは、単に会議を円滑に運営する技術ではない。ファシリテーターの真の役割は、価値観が錯綜する会議をまとめ、決定事項が実現するまでをマネジメントすることなのである。 」