社長ブログ
2023-06
- 2020-08-11 (火)
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マネジメント・ラーニング
コロナウイルスの感染拡大が止まらない状況です。 現在は第二波と言われていますが、当社も3月以降から6月までは大きな影響を受けました。 この間、人材育成のあり方について色々と考え、とにかく種まきをたくさん行いました。 たとえば、動画コンテンツの撮影、新しい研修コンテンツの作成、執筆、ロジカルトランプの新しいシリーズの作成などあれこれやっていると普段以上に忙しくなってしまいました。 その結果が少しずつ...
コロナウイルスの影響で公開セミナーや企業内研修の延期や中止が相次いでいます。 その一方で研修のオンライン化が一気に進み、研修講師はZoomなどの勉強会がさかんになっています。 私もオンラインセミナーへ参加したことがありますが、講師の説明だけではなく受講生を小グループに分けて議論をする仕組みはとても素晴らしいと感じています。 その一方で、講師の説明と小グループのディスカッションの繰り返しばかりだと、...
ラグビーのワールドカップが盛り上がっています。 全てを犠牲にしてここまでともに練習をしてきたチームワークは素晴らしいですね。 まさに今年の流行語大賞はONE TEAMでしょう。 さて、このたび新しい書籍が出版されることになりました。同志社大学の博士論文を出版する機会をいただき、文眞堂様から出版の運びとなりました。私のような駆け出しの研究者の拙い論文を出版するのは正直迷いましたが、人材育成の業務に携...
- 2019-05-03 (金)
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マネジメント・ラーニング
今年は改元にともなう10連休で過去にない旅行需要が旺盛です。 私はゴールデンウィーク期間中に開催された神戸大学MBA創立30周年記念シンポジウムに参加してきました。400人近い参加者で熱気に溢れてました。 在学時はゼネラルマネジメントという登竜門の授業があり、ミスミの三枝匡さんの講義があったのですが、とても刺激を頂いた講義でした。 その三枝さんの講演がありましたので、久しぶりに拝聴する機会を頂きま...
- 2019-04-01 (月)
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マネジメント・ラーニング
気が付けば、ブログの投稿がまったく出来ていませんでした。 言い訳になりますが、大学院の博士課程での研究・論文執筆に忙殺されていましたが、ようやく修了することが出来ました。 このたび、同志社大学大学院総合政策科学研究科より博士号（政策科学）の学位が授与されました。 博士課程後期課程は標準が3年ですが、3年で修了するのは簡単ではなく、5～6年かかることも多々あります。 私は一度延期してしまうとズルズル...
- 2018-06-24 (日)
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マネジメント・ラーニング
このたび、ロジカルトランプの新しいシリーズとして価値観トランプを開発し、リリースすることになりました。人の価値観を感情ではなく、論理的に理解し受け入れることを目的としています。 これまでのダイバーシティ研修とは全く違ったスタイルの研修におすすめです。 http://www.logical-trump.com/aboutvalue.html どうぞよろしくお願い致します。
- 2018-02-26 (月)
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マネジメント・ラーニング
このたび新刊を出版することになりました。 「最強のチームをつくる10の鉄則～チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」 というタイトルです。 私は管理職や中堅社員向けに様々な研修を行うのですが、受講生やご担当者様から事前・事後課題として副読本の問い合わせを頂いてもお勧めできるものがありませんでした。 今回、ご縁をいただき無事に出版することができました。本書籍の対象は後輩を持つ中堅社員から部下を...
- 2018-01-10 (水)
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マネジメント・ラーニング
あけましておめでとうございます。 本年もよろしくお願い致します。 年が明けて10日もたってからのご挨拶でお叱りを受けそうです。 実は昨日が大学院の論文の提出期限でしたので、年末年始返上で論文執筆に取り掛かっていました。しかも、年末年始は来年度の企画提案などの仕事も重なり、かなり大変な状況でしたが、論文を提出しましたのでようやく肩の荷が下りました。論文といっても、あくまでも途中段階ですので、これから...
- 2017-01-01 (日)
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マネジメント・ラーニング
新年明けましておめでとうございます。 昨年は私にとって色々な意味でチャレンジの年でした。まず、博士号の取得を目指して同志社大学大学院を受験し、何とか合格したことです。総合政策科学研究科の太田肇先生のゼミでご指導を頂いております。昨年は研究テーマがなかなか固まらず、ようやく年末に固まってきた感じです。今年は2年目ですので研究が本格化します。さらに気合を入れて頑張りたいと思います。 もう一つのチャレン...
先日、ある人事コンサルの方と打ち合わせをしている時のことです。 私が日本では目標管理制度が導入されるのは普通だと思っていたことや、コーチングはすでにほとんどの企業に浸透していると思っていたことに対して、「少し違和感がある」と指摘を受けました。コンサルの方から言われたのは、「目標管理やコーチングというのはこの業界にいる我々にとっては当たり前の言葉であるが、コーチングなどはほとんどの管理職が出来ていな...
