中堅社員に求められる役割と心構え

中堅社員はある程度仕事を任されるようになります。
上司からの指示を待って仕事をするのではなく、自ら考えて行動することが期待されています。
中堅社員ともなると、仕事の幅が広がり難易度も高くなるため、自らの役割を再認識するとともに、ビジネススキルを高めないといけません。その一方で、対上司・対部下・対お客様と、人間関係の幅が広がり、ますます複雑になります。
このような状況を乗り越えて、ますます輝いて働くために中堅社員に必要な心構えと役割を1日で学んでいただきます。
研修は講義と演習を交えながら楽しく進めていきます。

研修の目的

  • 中堅社員に求められる役割と心構えを理解します。
  • リーダーとしての自分のあり方を見つめ直し、職場で本当のリーダーシップを発揮するきっかけを提供します。
  • 中堅社員に必須の部下育成の考え方を理解し、育成スキルを習得します。
  • 上司補佐力とは何かを理解し、自ら上司に働き掛ける社員となる。
  • 目先の仕事だけでなく、将来のキャリアを見据え今何をやらなければいけないかを考えます。

セミナー特徴

  • 講師の一方的な講義ではなく、グループワークや個人ワークなどを交え、双方向で進めて参ります。
  • 実務経験が豊富な講師の体験談などを交え、机上の理論ではなく実際に使える考え方を身に付けます。

受講対象者

  • 若手
  • 中堅社員
  • 管理職候補者

研修プログラム

1.中堅社員に求められているものは何か （１）中堅社員に求められる役割
（２）中堅社員に求められるスキル
【グループワーク】
2.中堅社員に必要な力Ⅰ「人を巻込むリーダーシップ」 （１）リーダーシップとは何か
（２）あなたの影響力は何か
（３）リーダーシップとマネジメントは何が違うのか
（４）傾聴のリーダーシップ
【グループワーク】
3.中堅社員に必要な力Ⅱ「上司補佐力」 （１）上司を補佐するとは何をすることか
（２）組織コミュニケーションゲーム【グループワーク】
（３）上司はあなたにどんな不満を持っているのか
（４）フォロワーシップとは
（５）上司をサポートする5つの関わり方
【個人ワーク・グループワーク】
4.中堅社員に必要な力Ⅲ「上司に提言する力」 （１）上司とのコミュニケーション力を強化する
（２）言いたいことを上司に伝える
（３）論理的な説明で上司を納得させる
（４）言い難いことも伝えるスキル
【個人ワーク・グループワーク】
5.中堅社員に必要な力Ⅲ「部下育成力」 （１）部下育成は企業の最重要課題である
（２）部下育成とは何をすることか
（３）具体的な育成方法～ティーチング
（４）部下育成に必須のコーチング
（５）ティーチングとコーチングの違い
【グループワーク】
6.中堅社員に必要な力Ⅴ「自分のキャリアを磨く力」 （１）キャリアとは何か
（２）エンプロイアビリティとは
（３）キャリアをデザインする
【グループワーク】
7.まとめ ～輝かしい会社人生を送るために～